Надвигающийся на наше экономическое пространство кризис не может не затронуть дреревообрабатывающую и мебельную промышленность. Российская экономика в этом плане имеет ряд очевидных преимуществ: наличие развитого лесного хозяйства с довольно высокого качества лесами, относительно недорогая рабочая сила, большое число модернизированных в последние годы производств, позволяющих производить конкурирующую по качеству с европейской продукцию. Деструктивные процессы, начинающиеся в России, неизбежно затронут и наших экономических партнеров. Доля экспорта в нашу страну неизбежно упадет вместе с падением курса рубля. Выиграют ли от падения цены на нефть наши главные европейские партнеры - Германия, Франция и Италия, еще большой вопрос. Нарушение экономического баланса неизбежно коснется всех.
Только официально зарегистрированных в России предприятий деревообработки более 2,8 тыс. Также значительно число неучтенных небольших предприятий, регистрируемых обычно как ИП.
При всем этом доля выпускаемой этими предприятиями продукции составляет, по подсчетам экспертов, около 0,35% общего объема мирового мебельного производства. При этом ряд стран, имеющих скудные собственные лесные ресурсы, или не имеющие их вовсе, значительно опережают по этому показателю Россию.
По данным «Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России», доля импортных материалов значительна: плиты МДФ – 85%; ламинированные плиты- 28% ; полимерные пленки – 60%; клеевые материалы и фурнитура – по 30% и т.д. Несмотря на то , что ёмкость внутреннего мебельного рынка в 6-8 раз превышает объемы производимой отечественной продукции, по данным Гильдии мебельщиков (Северо- западный регион), производительность труда на российских мебельных предприятий в 5- 10, а то и более раз ниже аналогичных показателей на предприятиях передовых в области деревообработки европейских стран - Италии и Германии. Сдерживающие факторы в отечественном производстве мебели включают износ основных фондов крупных и средних предприятий (70-80%); низкая производительность труда; дефицит новых технологий и оборудования; недостаток современных отечественных плитных, химических, облицовочных и клеевых материалов, комплектующих и современной фурнитуры.
Итак, что делать мебельщикам в современных условиях? С одной стороны, безусловно можно производить диверсификацию деятельности - недвижимость, к примеру, всегда обладала достаточно высокой степенью ликвидности. Вероятно, это неплохой путь развития: понятный и не требующий особых усилий для реализации. Вместе с тем, на фоне взлетевших курсов валют с одновременной нехваткой рублевой массы, недвижимость может принести всевозможные сюрпризы; по крайней мере, до конца уходящего года эксперты не отваживаются давать оптимистичных прогнозов для любого вида деятельности.
С другой стороны, предприятиям деревообработки с экономической точки зрения стоит проанализировать сложившуюся ситуацию и произвести оптимизацию своих конкурентных преимуществ. Вот основные факторы, на которые следует обратить внимание, причем даже на успешном производстве:
- Уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции
- Учет и регулирование производственных процессов. Следует провести комплекс работ по унификации и стандартизации различных объектов с целью их упорядочения
- Персонал. Требуется постоянно проводить отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для эффективного труда
- Конкуренция на выходе и входе производства. Анализ рынка и выбор конкурентоспособных поставщиков и сбытчиков
- Стимуляция функционально-стоимостного анализ выпускаемой продукции и элементов производства
- Оптимизация эффективности использования ресурсов.
- Патентная деятельность. Ваши оригинальные идеи должны работать на Вас!
- Модернизация оборудования, введение прогрессивных технологий и инструментов, снижение возраста оборудования и времени на его наладку вкупе с вышеперечисленными факторами неизбежно приведет к увеличению производительности труда. Глобальная цель конкуренции - экономия ресурсов и повышение качества.